Agile y DevOps: ¿tan diferentes y podrían combinarse?

El primer modelo de proceso de desarrollo de software apareció en 1970. Waterfall, o metodología en cascada, se basaba en una mecánica lineal, ignorando intuitivamente tanto el enfoque de desarrollo como las alteraciones, por lo que en la etapa final los errores y bugs eran difíciles de corregir. El cliente, que no solía participar en el proyecto y sólo tenía acceso al software encargado en la fase final, era otro de los obstáculos de Waterfall. A menudo, al final se entregaba un proyecto muy diferente de la solución requerida.

Agile, también conocido como desarrollo flexible, sustituyó a Waterfall. Su historia oficial comenzó en 2001 en EE.UU. con el «Manifiesto Ágil (de desarrollo de software)«. A medida que el desarrollo Ágil se popularizó, también lo hicieron las prácticas DevOps (DEVelopment OPeration). Este post lo dedicamos a Agile y DevOps, sus métodos comparados y los problemas de su aplicación simultánea.

Agile en resumen

El método de desarrollo flexible Agile es un enfoque iterativo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software. Un equipo produce pequeñas partes, los llamados sprints – de esta manera Agile nutre al personal del contratista para realizar con más ritmo y calidad. Los requisitos, planes y resultados se evalúan constantemente para que el equipo pueda reaccionar a los cambios lo antes posible.

Agile se basa en 12 principios:

1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
2. Aceptar requisitos cambiantes, incluso en fases avanzadas del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
3. Entregar software operativo con frecuencia, de un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los plazos más cortos.
4. Empresarios y desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
5. Construya proyectos en torno a personas motivadas. Deles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en que harán el trabajo.
6. El método más eficiente y eficaz de transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es la conversación cara a cara.
7. El software operativo es la principal medida del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
10. La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y, a continuación, afina y ajusta su comportamiento en consecuencia.

Cuando se convoca a un cliente para un proyecto, el equipo puede aplicar oportunamente correcciones o cambios y, una vez finalizado, ofrecer una solución adecuada. El método ágil no tiene en cuenta el papeleo fundamental y da la bienvenida a los cambios, por lo que una solución final puede superar las peticiones y expectativas iniciales. El método sugiere que, cuando el software aún está en fase de desarrollo, un equipo ya puede demostrar un MVP (producto mínimo viable) a un cliente.

DevOps en pocas palabras

DevOps es un método para facilitar la interacción de programadores y administradores de sistemas dentro de un equipo. Como resultado, los especialistas empiezan a comprender mejor el trabajo de los demás, lo que acelera el lanzamiento del producto. Aplicado al desarrollo de software, DevOps reduce el número de pasos necesarios para el despliegue de un producto. Los lanzamientos más rápidos y los procesos optimizados contribuyen a una respuesta más rápida de los clientes. Otro NO ladrillo en el muro de DevOps es la automatización.

Principios de DevOps:

• Principio de flujo: acelerar la entrega del producto desde los desarrolladores hasta las operaciones.
• Principio de retroalimentación: reaccionar a tiempo ante las solicitudes.
• Principio de aprendizaje permanente: crear condiciones que permitan alcanzar altos niveles de producción; considerar los riesgos un componente de las operaciones cotidianas; minimizar esos riesgos.

En cuanto a la implementación: si un cliente está de acuerdo con el MVP – digamos, para probar la idea inicial – entonces DevOps es innecesario. Este método sirve para perfeccionar los procesos empresariales y acelerar la publicación de actualizaciones.

El método DevOps ayuda a los equipos a tomar decisiones relacionadas con el desarrollo con mayor rapidez; a reducir el número de errores y fallos; y también motiva al personal a aprender cosas nuevas.

Agile y DevOps: las diferencias

Agile y DevOps son métodos flexibles de desarrollo de software. Ambos enfoques facilitan el desarrollo rápido de software sin perjudicar al cliente ni a los códigos del programa. En cuanto a las diferencias:

• Agile puro sugiere que, tras el desarrollo, las pruebas y el despliegue del software, se considera que un equipo cumple su tarea y da por concluido el proceso. Mientras que DevOps es conocido por las operaciones que no terminan con la entrega de un proyecto (monitorización, modificaciones del software, etc.).
• En Agile, varios especialistas suelen encargarse del desarrollo, las pruebas y el despliegue del software. Mientras que un ingeniero DevOps se encarga de todo: desarrollo, infraestructura, coordinación.
• Si Agile se considera empírico (adaptación, transparencia, pruebas, todo en el proceso), para DevOps se necesita al menos un resultado final aproximado.

Los dos métodos son diferentes pero no se excluyen mutuamente. DevOps es un llamamiento a la cooperación de todos los implicados en un equipo (desarrolladores, administradores de sistemas, etc.). Agile, a su vez, tiene como objetivo mantener la productividad y la liberación oportuna de software de acuerdo con las solicitudes más recientes.

La aplicación simultánea de Agile y DevOps puede ayudar a conseguir el máximo rendimiento en el desarrollo, la publicación y la actualización del software.

Implementación simultánea de Agile y DevOps Hablando de las ventajas indiscutibles de DevOps, no podemos omitir una cuestión de un sistema dirigido al proyecto en su totalidad – que, a diferencia de Agile, puede causar un enfoque demasiado superficial. Agile, a su vez, tratará de tener un proyecto en negación después de su lanzamiento: por lo que tanto el despliegue como la automatización sufren.

Para nivelar los inconvenientes de ambos sistemas, puede ser práctico combinar Agile y DevOps – sprints dinámicos y trabajo en equipo integrado correspondientemente. Este esquema permite optimizar gradualmente los ciclos de vida de desarrollo y servicio de los productos. Los desequilibrios pueden corregirse sin influir en los procesos de una fase de desarrollo continuo.

La integración de DevOps y Agile ayuda a lo siguiente:

• Simplificar los procesos de lanzamiento y actualización de software.
• Aumentar la calidad de la cooperación de los equipos.
• Aumentar el valor de los sprints; minimizar los riesgos.
• Disminuir el número de errores; corregir errores a tiempo.
• Obtener un alto grado de satisfacción de los clientes.
• Aumentar la «visibilidad» de un proyecto (posibilidad de evaluar los logros futuros, convencerse de las previsiones).

Aspectos a tener en cuenta para la integración de DevOps y Agile

¿Trampas o baches? Ni lo uno ni lo otro preferimos, pero examinemos los que pueden ocurrirle a DevOps integrado a Agile – y cómo evitarlos.

1. Como DevOps implementado, un equipo tendrá más de las operaciones para todo el ciclo de vida, a diferencia de las etapas de prueba, despliegue y automatización. Por lo tanto, la implementación de los principios al principio del desarrollo es óptima.

2. Para que la integración de los sprints ágiles con DevOps funcione correctamente hay que tener en cuenta lo siguiente:

• Invitar a las reuniones al personal de operaciones, administradores e ingenieros de infraestructuras.
• Discutir la funcionalidad y el rendimiento del producto. Incluir los resultados en los sprints reales.
• Involucrar al equipo DevOps en las reuniones diarias, coordinación de planes, etc.

3. El control de calidad debe evaluarse en todas las fases del ciclo de vida del desarrollo. Aparte de las pruebas funcionales que utiliza Agile, el enfoque DevOps requiere pruebas de rendimiento y de carga del software. Realizar pruebas de forma permanente es tan importante como un desarrollo sostenible.

El resumen

DevOps y Agile pueden funcionar de forma independiente, resolviendo sus propios conjuntos de tareas, así como juntos, para maximizar el beneficio. Una de las soluciones más óptimas que puede obtener el mejor uso de ambos métodos es ITGLOBAL.COM Managed DevOps.